Transformando Empresas desde el Diseño hasta la Ejecución
Como Arquitectos de Transformación y Re-Ingeniería de Negocios Industriales; diseñamos soluciones estratégicas que optimizan operaciones, integran tecnología y aceleran el crecimiento de empresas. Trabajando directamente con Dueños, Directores Generales y Gerentes de Operaciones que buscan eficiencia real, reducción de costos y escalabilidad sostenible.
Propuesta de Valor
¿Cómo agregamos valor?
Combinamos Ingeniería de Procesos, Experiencia Comercial, Sistemas y Capacitación para eliminar Restricciones, Integrar Tecnologías, y desarrollar Estrategias generando resultados Tangibles.
¿Qué problemas resolvemos?
- Margen Bruto reducido
- Estrategia Comercial, Desarrollo de Producto y Mix de Ventas
- Baja Productividad y Rendimientos
- Capital de Trabajo desalineado
¿Para quién?
Compañías Industriales que no han logrado alcanzar la Rentabilidad o el Crecimiento esperado, cuyas restricciones se encuentran a nivel de Margen Bruto; es decir, en la esencia misma del modelo de Negocio.
¿Qué hacemos?
Diseñamos e implementamos cambios en la Operación que transforman la Empresa y contribuyen al incremento del Margen Bruto.
Restricciones Comunes que Frenan el Crecimiento
Las empresas enfrentan obstáculos operativos que consumen recursos, tiempo y rentabilidad. Identificar estas restricciones son el primer paso hacia la transformación efectiva.
Retrabajos Constantes
Procesos mal diseñados que obligan a repetir tareas, multiplicando costos operativos y afectando la calidad del servicio.
Procesos Lentos
Flujos de trabajo obsoletos que consumen más tiempo del necesario, que no agregan valor y reducen la competitividad en el mercado.
Cuellos de Botella
Puntos críticos donde la operación se detiene o se alenta, limitando la capacidad de respuesta y crecimiento.
Falta de Integración Tecnológica
Sistemas desconectados que generan cerros de información, errores manuales y pérdida de eficiencia operativa.
Costos Elevados
Estructura de gastos operativos inflada por ineficiencias, falta de productividad, de automatización y decisiones basadas en datos incompletos.
Método TRÍADE
Arquitectura de Transformación
Transformación Estratégica
Redefinimos el modelo de negocio, alineando visión, objetivos y capacidades operativas de acuerdo con las demandas del mercado actual.
Re-Ingeniería de Procesos
Rediseñamos flujos de trabajo eliminando pasos innecesarios, automatizando tareas repetitivas y optimizando recursos.
Deploy Tecnológico
Integramos soluciones digitales que trabajen para Tí, automatizando procesos y generando inteligencia de negocio en tiempo real.
Aceleración Operativa
Implementamos metodologías ágiles y herramientas que aceleran la ejecución, reducen tiempos de ciclo y mejoran la respuesta al cliente.
Ejecución Dirigida
Acompañamos la implementación con Dirección táctica, asegurando adopción efectiva en todos los niveles de la Organización, medición continua y ajustes estratégicos.
Beneficios Tangibles
La transformación empresarial genera impactos concretos en Eficiencia, Rentabilidad y Capacidad de Crecimiento. Estos son los resultados que las organizaciones experimentan al implementar una Reingeniería Estratégica integral.
Reducción de Tiempos
Optimización de ciclos operativos que libera capacidad productiva y aceleran la entrega de valor al Cliente.
Integración Tecnológica
Interconexión de Sistemas que eliminan silos de datos y permiten decisiones basadas en Información Real y Oportuna.
Operación Eficiente
Procesos fluidos que minimizan Desperdicios, reducen Errores y maximizan la Productividad de cada recurso.
Mayor Rentabilidad
Mejora directa en Márgenes operativos mediante Reducción de Costos y Optimización de recursos existentes.
Crecimiento Escalable
Infraestructura operativa diseñada para crecer sin multiplicar costos ni complejidad administrativa.
Ingeniería + Sistemas + Negocios
Combinación única de formación técnica, experiencia en tecnología y comprensión profunda de modelos de negocio.
Ejecución Real, No Teoría
Implementación práctica con acompañamiento directo en la operación, no solo consultoría desde fuera.
Modelo Propietario
TRÍADE es un método probado y estructurado que garantiza resultados consistentes y medibles.
Acompañamiento Directo
Trabajamos codo a codo con equipos directivos, no mediante intermediarios o reportes distantes.
Resultados Medibles
Métricas claras, KPI´s y seguimiento continuo que validan el retorno de inversión.
Proceso de Transformación
Roadmap
El camino hacia la Transformación Empresarial sigue una ruta estructurada y predecible. Cada etapa se construye sobre la anterior, garantizando implementación exitosa y resultados sostenibles en el tiempo.
1
Diagnóstico
Análisis profundo de procesos actuales, identificación de restricciones críticas y mapeo de oportunidades de mejora con indicadores
2
Rediseño
Arquitectura de nuevos flujos operativos, definición de tecnologías a integrar y diseño de modelo de ejecución optimizado
3
Implementación
Despliegue gradual de cambios, configuración de sistemas, capacitación de equipos y ajustes tácticos en tiempo real.
4
Acompañamiento
Soporte directo durante adopción, monitoreo de indicadores clave, resolución de obstáculos y refinamiento continuo.
5
Resultados
Validación de mejoras, documentación de logros, transferencia de conocimiento y entrega de operación optimizada y autónoma.
Algunos Clientes y Testimoniales
Con Mareli estamos en buena compañía.
Mareli nos ayudó a tener una operación más simple y eficiente y su resultado en 2 años fue crecer su valor en 500%
Humberto Maldonado G. Fundador de Ceramosa
Con Mareli estamos alineando nuestro negocio desde la planeación Estratégica hasta el Control de la Operación ...
Patrick Fiehn Director General Folapac
Lleva Tu Empresa al Siguiente Nivel
Transformación Real con Resultados Medibles
Si tu empresa enfrenta fricciones operativas, procesos ineficientes o necesita escalar con inteligencia, es momento de implementar una transformación estructurada.
La metodología TRÍADE ha ayudado a organizaciones líderes a optimizar operaciones, integrar tecnología y acelerar el crecimiento sostenible.
Agenda una consulta estratégica para evaluar el potencial de transformación de tu organización. Trabajemos juntos en diseñar la arquitectura operativa que tu empresa necesita para competir y crecer.
